| |
MEDARBEJDERE
I en hverdag med en tæt arbejdskalender
og en fritid pakket med sociale forpligtelser, er det
svært at finde rum til at tænke over sit liv,
- hvilke ønsker, værdier og ressourcer vi
egentlig indeholder - og reflektere over, om vi faktisk
gør det, vi er bedst til, og hvilket (arbejds)liv
vi gerne vil skabe for os selv.
For at være tilfreds
i sit arbejdsliv er det vigtigt, at man kan se
en mening med det, man gør. At du føler
samhørighed med teamet, dem du arbejder sammen
med.
Det fordrer, at du føler dig som en meningsfuld
del af helheden, at du gør en forskel ved at
byde ind med det, du er bedst til, og som du brænder
for.
Det første skridt mod
at kunne indgå konstruktivt og føle samhørighed
i et team, er at lære at kende sig selv. Når
man kender og har respekt for sine egne ressourcer og
svagheder, får man også respekt for andre
og kan indgå i fællesskabet med styrke og
personlig autoritet.
Ofte tror vi, at vi skal være
enige for at kunne arbejde sammen og løfte
i team.
I WorkingSpirit er vores erfaring, at man hverken vokser
som menneske eller virksomhed ved at være enige
for en hver pris. Det er egentligt vigtigt at finde
en måde at kunne være u-enige på,
at kunne rumme forskelligheder dvs. at forsøge
gennem dialog at udfordre hinandens holdninger, at støtte
og lære af hinandens forskelligheder, at finde
sin plads i teamet.
Når vi er en del af et stærkt
team, hvor vi indgår med vores autentiske ressourcer
og værdier, tør vi påtage os nye
roller – indgå i andre konstellationer end
vi er vant til – så hver teamplayer byder
ind med det, de er bedst til i den givne situation og
sikrer teamet succes til gavn for den enkelte og helheden.
I et sådant team kan man se nye muligheder i de
udfordringer, man møder og byde ind med visionære
og konstruktive måder at håndtere påkrævede
forandringer - samtidig med, at den enkelte udvikler
og udnytter egne personlige og faglige ressourcer mest
hensigtsmæssigt.
Succes med at skabe et sådant
stærkt team tager udgangspunkt i det samspil,
der er mellem de mennesker, der udgør gruppen.
Det forudsætter, at du kender
dig selv og er villig til at udfordre dine værdier,
holdninger og overbevisninger. Ved at få fokus
på hvordan din egen adfærd og personlige
issues påvirker samspil og relationer, kan du
se, hvor du ”saboterer” dig selv og teamet
på en uhensigtsmæssig måde. Ved at
få opmærksomhed på de mønstre
og overbevisninger, der styrer dig ubevidst, kan du
ændre dine erfaringer fra at være møllesten
til trædesten. Trædesten som du kan bruge
til at gå videre på og beslutte hvilke andre
valg, du vil tage, og hvad du vil gøre anderledes
fremover for at begynde at skabe det (arbejds)liv, du
dybest set ønsker.
At blive bevidst medskaber
af eget (arbejds)liv forudsætter at du kender
dig selv og har udviklet personlig ledelse og relationskompetence.
|
|
